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我公司亮相沃特玛新能源汽车联盟年会

12月18日-19日,沃特玛新能源汽车产业创新联盟第一届年会暨新能源汽车推广研讨会在陕西渭南召开,省、市政府部门及各地公交公司、物流公司、新能源汽车产业链上下游单位的400多位代表相约渭水南岸,共同见证中国新能源汽车推广的“渭南模式”。我公司品质部、商务部负责人参加会议,并向客户推介公司情况。   陕西省工信厅副巡视员张喜平出席会议并讲话。他说,新能源汽车是国家战略新兴产业,在政策和各地政府的大力推动下获得了飞速发展,成为当前城市交通转型升级的新方向。中国制造2025战略明确提出支持电动汽车产业,我国新能源汽车进入新一轮发展快车道。陕西新能源汽车走在全国前列,“渭南模式”已成为陕西推广交通汽车电动化的一个典范,将有助于推动陕西新能源汽车普及发展。   渭南市市长李明远表示,渭南发展能源化工、新能源等支柱产业具有明显的区位优势、交通优势、人才优势。沃特玛电池公司在渭南投产的新能源产业项目科技含量高,经济社会效益好,发展前景广阔,拥有高程度自动化生产水平及先进的生产工艺,有助于提升新能源汽车动力电池的整体技术水平和品质,对推进电池技术的持续进步,促进新能源汽车的快速推广具有重要意义。   据了解,2013年10月,深圳沃特玛电池有限公司联合新能源汽车的电机、电控、动力总成等核心零部件企业,以及产业链上游材料、下游汽车等,发起成立了沃特玛新能源汽车产业创新联盟,主要围绕动力电池、电机、电控、动力总成等核心零部件及其关键技术,从新材料、新结构、新动力、新工艺、新模式5个方面,打造未来中国新能源汽车产业。目前联盟企业超过300家,产值1000亿元以上。   2015年,沃特玛创新联盟入驻渭南。在不到1年时间内,沃特玛创新联盟帮助渭南实现了从零到近百台新能源公交车的快速增长,在渭南的电动汽车安全运行超过5万公里,成为陕西省使用新能源公交大巴车数量最多、最经济、社会和环保效益最好的地级城市。   据测算,目前在渭南运行的80辆10.5米纯电动公交车,每年可减少碳排放400多吨。创新联盟这一模式在渭南成功实施后,已陆续在西安西咸新区、山西临汾、广东深圳、惠州、湖北荆州、十堰、四川都江堰、江苏无锡、河北唐山、安徽铜陵、内蒙古呼和浩特等9省11市全面推广,赢得了当地政府及社会的广泛认可。沃特玛在渭南投资的新能源产业园目前已完成第一期主体工程建设,创新联盟相关企业落地入驻新能源汽车产业园也正式签约,预计2016年3月投产。   联盟第一届年会期间,还举办了新能源汽车及相关产业展览,集中展示了新能源汽车动力电池、电机、电控、动力总成及相关新产品、新技术。我公司也亮相展会,公司品质部部长杨霄、商务部部长李姿谕、经理王亮等,不断向前来咨询的客户发放企业宣传册,介绍为动力电池配套的N-甲基吡咯烷酮、N-乙基吡咯烷酮、N-乙烯基吡咯烷酮等新产品性能,并广泛深入交流,回答他们各种感兴趣的问题。

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我公司喜获质量管理体系认证

10月下旬,中国质量认证中心为我公司颁发了质量管理体系认证证书,N-甲基吡咯烷酮和γ-丁内酯的生产符合ISO9001:2008质量管理体系标准,认证有效期为3年。通过体系认证,标志着我公司进入了全面质量管理(TQM)新阶段。   在公司领导的重视、支持和各部门的密切配合下,质量管理体系运行顺利展开。质量体系认证作为今年公司各项工作的头等大事,投入了大量人员和精力开展工作。5月中旬就着手准备并积极实施,按照要求精心准备各种资料、记录,并抽出时间不间断让员工学习质量体系知识,参加相关知识培训,增强质量意识;7月下旬公司组织质量体系认证内部审核,采取纠正和预防措施,以推动和实现质量体系持续改进、完善,使质量体系形成良性循环;9月下旬质量体系文件接受了中国质量认证中心外部审核。   据了解,ISO9001认证标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。ISO9001认证标准的实施,促进了我公司质量管理体系的改进和完善。在国际贸易活动中,为消除技术壁垒、提高组织的管理水平起到了良好的作用。   质量管理体系的有效运行,为我公司搭建了持续改进的框架,牢固树立了客户第一的理念和坚持零缺陷的精神,使顾客的满意度持续增加,同时提高了公司的市场竞争力。

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公司质量体系认证进行顺利

9月20日-21日,我公司质量体系文件接受了中国质量认证中心外部审核,目前正在等待取证中,标志着质量体系认证工作进行顺利。   为顺利通过质量体系认证,我公司各级领导十分重视,把质量体系认证作为全年工作计划的头等大事,在人、财、物方面给予大力支持,投入大量人员和精力开展工作。5月中旬就着手准备并积极实施,按照要求精心准备各种资料、记录,并抽出时间不间断让员工学习质量体系知识,参加相关知识培训,增强质量意识。各级管理者以身作则,对质量体系文件认真做好记录并加深理解,制定了严格的管理制度,严格工艺操作,确保质量安全,严格按规章制度办事,营造了积极的认证准备氛围,使各项工作顺利开展,为质量认证体系有效运行提供了保障。   我公司从一开始就重视程序文件的可操作性,在编制质量手册程序文件时,进行反复论证和探讨,加强各方面有效沟通,使质量方针简洁、易记;质量目标尽可能量化,对质量记录尽量采用表格形式,为日后质量体系认证奠定坚实基础。同时,在保证质量手册和程序文件符合质量体系认证标准的前提下,突出实用性,尽量达到执行顺畅,当运行过程中遇到新问题时,及时对文件进行更新,确保文件运行有效性。   7月20-21日,我公司组织质量体系认证内部审核。通过自查,对发现的质量体系运行中存在的问题,促使有关职能部门采取纠正和预防措施,以推动和实现质量体系持续改进、完善,使质量体系形成良性循环。公司注重每一个审查过程,收集客观证据并进行分析。从“听、看、问、查”四个环节进行审查,包括制度、计划、规范、程序和原始记录等,确保每一个参与审查的部门都认识到自己的不足,以便在以后工作中改进与完善,通过对审核结果进行归纳、分析,对不符合项提出整改措施和要求。

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